陕汽商用车整车日产值再创新高纪实

　　2021年6月，转眼陕汽商用车迁至新厂区已近两年了。经历两年奋战后的生产线，单台整车下线时间提升至5分12秒，产量实现阶梯式的跨越，截止至发稿前，陕汽商用车连续4日整车下线突破单日300台。

　　阳光下，星辰中，生产流水线外，与生产相关的各个环节像是上足润滑油的传送带，从采购零部件到配送上线，从预装车架到整车下线，一个个完整周期在成倍的缩短，一个个完美流程在顺畅中结束。生产流水线上，将士们分秒必争，空中地面吊装总装应接不暇。在这工业之美的影像中，演绎着一个个高效协同的故事……

　　科学规划巧布局

　　六月是激昂的，是火热的，从车间到下线口，从中转场到库房，一派繁忙工作景象，发动机轰鸣声、螺母旋转声、刹车气瓶声演奏出一支和谐的工业协奏曲。乘胜追击，一鼓作气，才能事半功倍。在习近平总书记来陕汽考察重要讲话重要指示精神的引领下，生产系统的党员干部员工，不分你我，不分昼夜，不分岗位，科学规划，合理安排生产任务，向产能新高发出挑战，向单日整车装配下线300辆发起冲击。用事实证明水平，用数字证明能力，稳步提升双线产能，将公司竞争力提升一个台阶。

　　保障设备助生产

　　生产是人与设备和谐统一的体现，设备的高效运转是产能提升的基础和保障。在产能提升的冲刺阶段，部分高负荷设备难免出现故障，对于按秒来计算装配速度的生产线来说，就意味着产量的损失。故障就是命令，生产管理部的设备维修员工们像战场抢救伤员一样，五分钟内准时出现在故障设备旁，检测、拆装、维修、调试，一系列的动作娴熟专业。在设备人员强有力的保障下，生产产能不断释放，效率在分秒间划出漂亮的上滑线。

　　带头冲锋做表率

　　总装配线是生产线的主线，是生产效率和产量保证至关重要的工序，而班长作为生产线上的基层管理者，他们在保质保量保安全的完成生产任务的同时，也是生产现场安全的守护神。在产能冲刺的关键时期，总装厂严格要求班长不得顶岗，必须在本班组区域内不断巡查，认真监督每位员工操作，他们用目光织起一道安全防护网，用平均每天两万多的步伐为班组安全筑起一道安全防护墙。罗兰曾说过:人生的乐趣不仅在达到某一目标的那一刻，而更在于继续不断努力追求之中。完成产量目标的同时也意味着下一个征程的到来，持续提升产能成为总装厂超越自我的考验。不登高山，不知天之高也;不临深溪，不知地之厚也。不断挖掘员工潜能，加强现场组织管理，挑战更高目标，让总装厂上下充满了干劲，用精湛的技能和高效协作装备了一支战无不胜的陕汽铁军。

　　协同作战保物资

　　生产单元以保证交货期为原则，对瓶颈资源发动机等物资重点关注，通过生产调度例会、调度通知等形式督促协调，协调采购管理部、通汇物流、总装厂技术科、技术管理部按照四级预警机制正向反馈生产风险，对新品验证车型采用1+N/1+X生产组织模式生产，提前识别生产风险及时关闭，结合生产实际情况，合理科学排产，减少滞留车辆，压缩车辆转调周期。坚持每日召开全BOM资源核对会，提前识别风险点，推进线上全BOM资源核对进程，提高资源核对准确性，降低缺件下线率;以联合办公和调度中心为基础，对各部门值班人员和厂家服务人员统一管理，提高服务时效性。

　　双线双班创佳绩

　　白天厂区内热火朝天，夜幕下车间灯光通明，总装厂的职工们在一个个岗位上挥洒着汗水，也挥洒着青春，你争我抢彰显着高超技艺，也展示着拼搏和协作。凌晨时分，驾驶室前保险杠装配工位，2名员工，2分钟内完成装配任务，动作极标准，操作稳准狠，与其说他们是在工作，不如说他们更像在体现一种技艺娴熟的美。

　　产能提升开始后，各车间相互协同，互相剖析，根据大线、AGV线速、工位、工艺布局等量身定做产能保障计划，梳理影响大线节拍瓶颈难题，并针对问题逐一制定解决措施，逐个攻破，目前大线节拍提升至5分12秒/台，下线一次转调率95%，创单日整车装配下线300辆的纪录。这其中透视出总装厂各车间组织能力和团队意识的提高，随着工人装配技术不断熟练，传送速度越来越快，总装线产量节节攀升，效率和效益双双向着更快更高推进着。

　　骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。在生产系统全体党员干部员工的共同努力下，工人装配技术不断熟练，生产节拍越来越快，产量节节攀升，效率和效益双双向着更高更快推进着。从单日整车装配下线300辆，到单台车辆下线时间提升至5分12秒，一个个纪录在刷新，一个个目标被实现。不断追求卓越，不断完成超越，敢于挑战极限，勇于向不可能发起进攻，是提升的手段，更是通往辉煌的坦途。

　　没有播种，何来收获，没有拼搏，何来成功，没有磨难，何来荣耀，没有挫折，何来辉煌，耕耘分秒，勇气造就能量，积蓄力量，实力铸就辉煌。兵良而食足，将贤而士勇，陕汽商用车将帅一心，上下同力，埋头苦干，在不断优化管理提升中，用协同和敬业向“新陕汽”迈进。